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Saiba como controlar os gastos com os veículos da sua empresa com essa dica simples

O mesmo veículo, vários motoristas: “Eu abasteci dessa vez”, “mas eu abasteci na última vez”, “nossa eu recém abasteci e já precisa completar de novo?”. É entre esses e outros questionamentos que uma empresa pode estar perdendo dinheiro. O controle escasso ou a falta de controle de veículos pode ocasionar um déficit bem alto no orçamento da empresa, você já pensou nisso?

As soluções são muitas, mas vamos partir para as que mais importam: controle e gestão de veículos. Isso mesmo, ter um sistema automatizado que possa te ajudar a controlar essas despesas, como um cartão, por exemplo. Ter os melhores postos à sua disposição, podendo, além de completar o tanque, fazer as revisões que são cabíveis ao estabelecimento, dando maior performance ao veículo e mais economia para a sua empresa.

Então ter 1, 2 ou 10 motoristas que revezam o automóvel, pode ser fácil, se bem controlado. ;)

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5 práticas de Gestão de Talentos que irão alavancar os resultados da sua empresa

Um estudo realizado pelo SEBRAE e pela ABRH (Associação Brasileira de Recursos Humanos) identificou que as empresas mais bem-sucedidas trabalham com a Gestão de Talentos de maneira simples e com foco nas pessoas, sendo elas colaboradores ou gestores.

Nessa pesquisa foram apontadas 5 práticas que fazem com que essas empresas sejam bem-sucedidas, são elas:

1. A própria liderança da empresa impulsiona a Gestão de Talentos: o apoio e a pró-atividade da liderança da empresa, faz com que a Gestão de Talentos seja mais fluída, tendo os melhores colaboradores.

2. A liderança também exerce essa Gestão: guiados pelo exemplo, entende? Liderança que vivencia essa Gestão se torna referência ao seu colaborador.

3. Envolver os talentos nos projetos e também no seu autodesenvolvimento: envolvimento é a palavra-chave. Envolva as pessoas e os talentos irão surgir para que possam ser trabalhados.

4. Identificar quem são os talentos: pode parecer fácil quando dizemos que os talentos irão surgir, mas para que eles possam de fato surgir, eles tem que ter um espaço mínimo, certo? Projetos diferentes que envolvem pessoas diferentes em momentos diferentes, faz com que os talentos apareçam: quem se identifica mais com o que, quem tem facilidade de lidar mais com o que. Através desses pontos a identificação de talentos se torna mais fluída.

5. Praticar sempre o feedback dos projetos e tarefas: dar retorno é simples. O projeto deu certo? Compartilha com quem participou. O projeto poderia ser melhor? Compartilha com quem participou. O projeto deu totalmente errado? Compartilha com quem participou. Fale, explique, converse, ouça, mas pratique o feedback, só assim os erros e acertos poderão ser ponderados e os talentos exaltados.

Bônus:

Ainda nesse estudo, aponta-se que as empresas bem-sucedidas conseguem identificar 3,4x mais os talentos que estão trabalhando nelas. Pode-se dizer que com isso, essas empresas, além de terem talentos que abraçam sua causa e vestem a camisa, elas também trabalham com pessoas respeitáveis que terão sempre a melhor performance no mercado de trabalho.

O que você tem feito para reconhecer e reter esses talentos? Oferecer um benefício pode ser o ponto de partida para a Gestão de Talentos, pense bem a respeito e precisando de uma ajudinha, estamos aqui. ;)

E então, compensa praticar a gestão de talentos? ;)

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